为长远贯彻习闭于安详坐蓐的紧张阐发和紧张指示指点精神，落实住房城乡摆设部和上海闭于安详坐蓐治本攻坚三年举止的事务请求，加强安详坐蓐事务根蒂，压实安详治理职员岗亭职守，出力提拔施工现场专职安详坐蓐治理职员履职圭臬化、典范化秤谌，现就进一步巩固上海摆设工程专职安详坐蓐治理职员履职治理报告如下：
1、出席项目安详策动。出席同意项目安详坐蓐治理系统和以全员安详坐蓐职守制为主的项目安详坐蓐治理轨制；出席对项目部治理职员实行安详标的和职守制视察；配合项目承担人做好对分包单元的安详治理事务，协助落实与各分包单元签定的安详坐蓐治理契约。
2、落实项目安详培养交底。按划定构制或出席百般安详坐蓐培养培训，如实记实培养培训环境；鞭策班组卖力展开班前安详营谋；监视落实职员持证上岗和针对性培养培训联系请求；对风险性较大的分片面项工程（以下简称“危大工程”）专项施工计划提出合理化倡导并配合现场施工治理职员展开安详身手交底，监视反省班组实行安详身手交底和安详身手操作规程环境。
3、展开项目安详反省。展开逐日安详巡察和百般安详反省事务，对危大工程等重心部位履行旁站监视，如实填写反省记实；禁止和校正违章指点、强令冒险功课、违反操作规程的举止；鞭策项目治理职员和劳务班组落实安详坐蓐整改手段；对宏大事件隐患下达个人停工致改确定并实时向项目司理和企业安详坐蓐治理机构陈说。
4、出席安详功课条目验收。出席施工现场劳动防护用品、板滞配置、安详防护举措等安详功课处境以及危大工程施工条目的验收事务。
5、出席应急治理。出席编制安详事件应急声援预案和应急声援训练；出席坐蓐安详事件应急与事件考核事务。
6、履行安详材料治理。承担开发项目安详治理材料档案，如实记实和搜聚安详反省、交底、验收、培养培训及其他安详营谋的材料。
1、实践项目专职安详坐蓐治理职员企业委派轨制。项目专职安详坐蓐治理职员应由企业委派及治理，劳动及人事闭联应正在企业层级，其工资、绩效奖金、福利等应由企业凭据项目安详坐蓐治理环境发放，职员待遇要高于同级其他岗亭治理职员，并正在晋升评一级方面优先酌量。项目应开发项目安详治理机构，明晰各岗亭简直职责分工，并录用项目安详总监，周密出席和谐现场安详坐蓐治理事务。
2、周密实行“施工安终日记”轨制。项目专职安详坐蓐治理职员应厉酷落实逐日巡察轨制，凭据职责分工统统填写“施工安终日记”，如实记实现场安详反省环境，鞭策整改落实，做到闭环治理。“施工安终日记”必需囊括施工实质、安详培养、正在施危大工程反省环境、现场安详隐患排查环境、事件措置、从业职员履职环境等（简直请求可参考附件1演示文本），企业及项目依据现实环境可增加其他应记实环境。激劝筑设施工企业索求运用新闻化要领，实践“施工安终日记”无纸化电子记实。
3、实行佩带安详坐蓐反省记实仪上岗。筑设施工企业应为正在筑项目安详坐蓐治理机构装备具有灌音、录像（离别率不低于1080P，帧率不低于30Hz）、照相（离别率不低于2K）、当地存储（空间不低于64G）、自带行走轨迹记实（基于北斗定位）及无线传输（应助助断点续传）等功用的反省记实仪，具备足够的广角及防水防尘功用。项目专职安详坐蓐治理职员应佩带反省记实仪实行安详反省，重心监视现场宏大事件隐患、危大工程、高危机功课施工，客观、周密、的确记实当日安详反省环境，记实实质应与“施工安终日记”实质互相印证并具有可追溯性。施工单元应支配专人承担反省记实仪影像材料的归档存储治理和保卫调理，应正在逐日放工前，对反省记实仪影像材料实行一人一档的整顿存储，任何人不得对视频材料实行编辑、窜改，留档克日至项目安详坐蓐圭臬化告竣确认，供各级摆设治理部分反省时备查。激劝安详坐蓐职守保障承保单元为反省记实仪采购供应资金助助增值办事。
摆设单元应落实安详坐蓐首要职守，按期对承包单元安详治理机构和专职项目安详坐蓐治理职员材干和资历实行审查，鞭策各承包单元依法依规执行安详治理职责。
筑设施工企业应压实安详坐蓐主体职守，做好治理保险事务，按请求典范筑设项目安详坐蓐治理机构，委派足额项目专职安详坐蓐治理职员，装备反省记实仪，按期展开营业培训，加强履职治理视察事务，进步项目专职安详坐蓐治理职员身手秤谌和安详素养，鞭策依法依规履职。
总包单元应依据项目现实环境正在“施工安终日记”演示文本根蒂进步行完备细化，明晰项目专职安详坐蓐治理职员佩带反省记实仪反省的区域、途径、点位及闭节闭头、紧张部位，同时巩固对各分包单元项目专职安详坐蓐治理职员的视察治理。
监理单元应执行安详监理职责，将项目专职安详坐蓐治理职员履职举止纳入平居监理实质。
各区摆设治理部分应巩固行业羁系力度，鞭策诱导筑设施工企业开发完备治理机制，足够阐明项目专职安详坐蓐治理职员效用。正在项目监视经过中，要将“施工安终日记”实行环境、反省记实仪佩带应用环境举动项目专职安详坐蓐治理职员是否有用履职的紧张凭据，对拒不实行或实行急急不到位的企业、项目和职员，依法依规从厉经管。
